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前身是鐵道兵的***鐵建股份有限公司（中文簡稱***鐵建，英文簡稱CRCC），由***鐵道建筑總公司***發起設立，于2007年11月5日在北京成立，為***國有資產監督管理***會管理的特大型建筑施工企業。 公司業務涵蓋工程承包、勘察設計咨詢、工業制造、***開發、資本運營及物流，打造了包括科研、規劃、勘察、設計、施工、監理、運營、設備制造等在內的***完整的建筑業產業鏈和業內***完善的資質體系，在高原鐵路、高速鐵路、高速公路、橋梁、***和城市軌道交通工程設計及建設領域確立了***地位。公司經營范圍遍及除***以外的全國31個?。ㄊ校?、自治區，香港、澳門特別行政區以及***60多個國家和地區，完成海外項目287個，在建137個。

前身是鐵道兵的***鐵建股份有限公司（中文簡稱***鐵建，英文簡稱CRCC），由***鐵道建筑總公司***發起設立，于2007年11月5日在北京成立，為***國有資產監督管理***會管理的特大型建筑施工企業。 公司業務涵蓋工程承包、勘察設計咨詢、工業制造、***開發、資本運營及物流，打造了包括科研、規劃、勘察、設計、施工、監理、運營、設備制造等在內的***完整的建筑業產業鏈和業內***完善的資質體系，在高原鐵路、高速鐵路、高速公路、橋梁、***和城市軌道交通工程設計及建設領域確立了***地位。公司經營范圍遍及除***以外的全國31個?。ㄊ校?、自治區，香港、澳門特別行政區以及***60多個國家和地區，完成海外項目287個，在建137個。
　　***鐵建總公司自05年開始部署財務集中管理系統，但是總體來講效果不是十分理想。鑒于企業集團集中***和促進發展的需要，為加大***、成本等監控力度，集中財權、集中財力和集中核算，保證財務政令暢通，以提高會計工作質量和效率，滿足上市后要求的準確、快捷的會計信息要求以及提高企業整體經濟效益的需求。這次，***鐵建對整個公司信息化建設路線非常明確，采用分步分層建設策略，***步目標是要在局級單位（即27個局集團）進行財務集中核算（包含賬務、報表、工資及固定資產）建設，初步在局集團搭建財務集中管控中心。由于先期同國內一家***軟件商的合作很不順利，沒有達到信息化規劃的***步目標。這時，***鐵建將繡球拋向浪潮，浪潮憑借在國內集團財務信息化領域的***優勢、成熟清晰的建設思路、產品的獨特設計、踏實的工作作風與強大的實施服務能力，成功完成了在***鐵建下屬的中鐵建設的試點工作，并相繼同其他局集團結成戰略合作伙伴，為***鐵建***階段目標的實現***了強有力的保障。
　　與此同時，***鐵建認識到企業除了不斷提升自己的產品和服務外，持續地提高經營管理水平是集團企業尋求發展壯大的***個引擎，而集中***管理則成為提高整個經營管理水平的有效突破口。浪潮深刻把握***鐵建的***管理現狀，建設性地提出了浪潮ERP***管理解決方案，“虛擬銀行”等創新思想得到了***鐵建的欣賞。同年，***鐵建簽約浪潮ERP集團***管理系統，以“管理好錢袋子”為突破口，構建強大的中央總部。

信息化歷程
　　實施范圍：總公司及全部下級單位；
　　應用模塊：集中財務核算系統、***管理系統、離線脫機應用、內部往來對賬、科目計息、久其報表接口、交流論壇等。
　　對本項目的實施，浪潮成立了專門的鐵建項目實施團隊，對每個局集團制定有針對性的實施計劃，采取“先樹標桿、快速拓展”的實施策略，首先成功實施一個局集團，然后總結并形成***鐵建項目的實施路線圖和方***，逐步在其他局集團迅速展開，集中規劃、快速推進，降低實施成本、確保實施質量。
2007年5月，***鐵建選取下屬一個局（中鐵建設集團）試點浪潮的集團財務系統。經過中鐵建設與浪潮項目組的共同努力，中鐵建設的集中核算平臺僅3個月就成功驗收。中鐵建設集中核算項目在如此短的時間內取得了驕人成績，大大增強了***鐵建選擇浪潮合作的信心，加速了浪潮在整個***鐵建各局集團的***步伐。
　　從2008年1月份開始，浪潮在***鐵建內部展開了轟轟烈烈的市場拓展與項目實施工作，目前，***鐵建下屬三分之二以上的集團公司已與浪潮戰略合作，比如：中鐵十一局、中鐵十二局、中鐵十四局、中鐵十五局、中鐵十九局、中鐵二十局、中鐵二十一局、中鐵二十二局、中鐵二十三局、中鐵二十四局、中鐵二十五局、中鐵物資集團、中鐵***集團、中鐵電氣化局等，均已經成功驗收。
　　在集中核算系統實施的同時，浪潮憑借在***管理領域的強大優勢，再度與***鐵建總公司攜手，在***鐵建總部搭建起大集中***監管平臺，***系統和數據集中在總公司安裝維護，在管理上形成多級結算中心、分級管控，根據各局集團的經營管理特色，采用多種手段實現鐵建的***歸集、內部調劑、外部***、***管理、集中監控、集中決策分析等。目前，已經在***鐵建下屬12個局集團實施應用。***鐵建的***管理系統將成為國內規模***且具有建筑施工行業特色的應用典范。

應用特點
　　集中財務核算：
　　***鐵建本次集團財務信息化建設采用“局集團先行、穩步推進”的建設策略，首先在局集團層面搭建財務集中管理平臺，實現局集團內部各單位間的信息互通、集中管控，未來逐漸統一整個***鐵建的財務集中管控平臺。目前，下屬各局集團已***展開集中財務系統、***管理系統的實施上線工作。
實施范圍：十一局、十二局、十四局、十五局、十九局、二十局、二十一局、二十二局、二十三局、二十四局、二十五局、中鐵建設集團、中鐵物資集團、中鐵***集團、中鐵電氣化局、鐵城監理公司等；
　　***管理：
　　其中，***鐵建的***管理采用“多級結算中心”的應用模式。在總公司建立一級結算中心，構建整個***鐵建的***集中監管平臺，行使對下級公司的***監管職能，隨時掌控下級***動向、防范***風險、快速準確進行***決策；在局集團及下級工程公司建立二級/***分結算中心，構建局部集中的***業務與管控中心，實現對所轄范圍內項目部、下級公司的***監管、審批控制、歸集調劑與內外部結算等。***終建立***鐵建分級集中、合理分權、整體管控的***管理平臺。

（一）搭建起以各局集團為中心的集中管控平臺，進一步強化了局集團自身的財務管控能力和信息管控能力，推進集團內控目標落地實現，滿足國家內控標準要求，為***鐵建遠景建設目標奠定了堅實基礎；
（二）借助本系統的實施，***鐵建各局之間可以經常開展內部交流***，共同探索創新的管理模式和工作方法、總結經驗、分析不足，形成知識庫、信息共享、共同進步，為集團發展出謀劃策，助力***鐵建戰略目標實現；
（三）按照總公司要求，各局集團對財務基礎數據和財務流程進行重新整理與規范，制定統一的科目編碼規范、統一的會計報表、統一的會計政策、規范會計行為，局集團內部各核算單位在統一的規則下進行會計核算和信息披露，步調一致、口徑統一，***強化集團總部管控力度，縱向數據提取與橫向經營分析更加準確***，提高管理效率、降低經營成本；
（四）使集團財務管理從傳統的依靠報表管理，轉變為依靠賬目進行管理，提高了集團財務信息的及時性和可用性；集團總部可隨時***各基層項目部的財務狀況、項目成本結構、***動向等，而無需***現場，一站式監管、快捷***；借助集中報表平臺，大大優化財務報告的編報流程，實現報表在總部的集中匯總合并與分析，縮短報表匯總合并周期，減少人為干擾，確保報表質量，提升財務分析質量與財務管控水平；
（五）通過鐵建總部集中式***管理系統的建設與多級結算中心的應用，***加強了***鐵建總公司對***流的監控能力，減少***損失、規避***風險、***分析快速準確；局集團通過對閑置***進行歸集，形成了總部***池，進行內部***調劑、內部結算以及內部***等，盤活了沉淀***、提高了***利用率、大大降低***成本與管理費用。同時，進一步規范了***的業務流程，制定***計劃，對***收支進行嚴格的計劃控制，可以及時準確******進度。通過這種分級的***管理方式，***鐵建在保證下級公司利益的前提下，逐漸完成了對整個集團***的集中管控。