出版傳媒行業解決方案
發布時間：2019/8/8 15:09:40
浪潮出版傳媒行業解決方案面向出版印刷機構、發行機構及廣播電視臺/局、在轉企改制大背景下的集團管控需求設計開發。既滿足了集團進一步強化集團管控的要求，又滿足了推動業務精細化管理的要求。
解決方案背景
研究表明，我國的出版發行集團尚處于擴大規模的階段，對出版和發行主業的關注使得***控制型的管控模式在現階段還難以實現，而基本上處于一種介于***控制型和經營控制型之間的管控，即“集團總部不僅是***中心，還是主營業務的管理中心和服務中心”。
對于目前這種混合型的管控模式，集團總部既需要在橫向上對主營業務的各個關鍵控制點進行管理和服務，又需要在縱向上對人力資源、財務管理等各項職能進行跨度和深度的把握。很明顯，這種介于***控制型和經營控制型之間的管控模式相對來說較為復雜，必須借助信息化手段才能實現有效管控。
解決方案綜述
浪潮出版傳媒行業解決方案面向出版印刷機構、發行機構及廣播電視臺/局、在轉企改制大背景下的集團管控需求設計開發。既滿足了集團進一步強化集團管控的要求，又滿足了推動業務精細化管理的要求。
1、面向集團管控，***集中式財務核算、***、費用、資產、人力資源管理等，滿足各企業從集團層面對企業“人、財、物”等各方面信息資源整合以及經營成果的有效監控，實現扁平化管理；
2、面向業務操作，***編務管理、出版管理、物資供應管理、渠道與市場管理、發行管理、配送管理、出版物成本管理、單品管理、版權貿易管理等業務系統，增強內部供應鏈的協同，有效地對整個集團供應商資源、客戶資源進行***管理；
3、面向戰略決策，***決策支持工具包括戰略地圖、預警雷達、OLAP分析、管理駕駛艙等，輔助領導決策分析。
解決方案價值
1、搭建一體化的管理信息平臺。以集中式財務管理系統為基礎，集成編、印、發、供、財、貿等業務，避免各環節信息斷層，為用戶的整個經營管理工作的系統化、一體化運營奠定基礎。
2、建立內外協同的經營管理平臺。方案的實施不僅為用戶建立起一個內部業務協作的一體化經營平臺，還將為用戶與其供應鏈伙伴建立起一個協作運營平臺，共享信息、快速反應市場需求，提高整個供應鏈的競爭力；與供應商協作以降低采購成本、提高質量、保證材料供應；與發行商協作確保營銷工作到位，及時獲取市場信息并做出有效反應。
3、進一步強化集團管控的力度和深度，完善企業內控體系。借助浪潮出版傳媒信息系統的成功實施，將幫助集團建立起一套以***預算管理為主線、以***流管理為重點的財務、業務監管體系和內部控制體系，幫助出版集團加強集團管控的力度和深度。
4、實現精細化管理，降本增效。借助于信息化，規范各項業務處理規范和和流程，強化成本費用控制。在實現精細化管
理的同時，降本增效。
***業務實踐：山東出版集團案例
山東出版集團是全國***的出版集團之一，現有140多家企事業法人單位，共有職工16000多人。涉及圖書的編輯、印刷、發行、物資供應、科研教育等出版產業鏈的全部環節，年出書3000多種，銷售收入60多億元。
2004年，山東出版集團首先選擇了從集團管控的核心內容***管理入手，借助浪潮ERP集團***管理信息系統，實現了對集團核心單位的***集中管理。2006年，山東出版集團實施了浪潮GS財務管理信息系統，搭建了集團新的集中式財務管理模式，使集團管控力度和深度得以進一步加強。具體表現：
1、規范了財務運行模式；
2、滿足了集團管控的需要；
3、有效強化了集團管理監督；
4、通過***管理系統，取得了可觀的經濟效益。
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