建筑行業解決方案
發布時間：2019/8/8 15:10:27
浪潮ERP建筑施工行業解決方案特為建筑企業量身定做，能滿足企業不同層次的管理需要。針對具體公司運營和項目部管理需要，系統***了“以成本管理為中心，合同管理為主線，進度管理為基準，物資設備管理為重點”的綜合項目管理平臺，包括項目招投標管理、項目進度管理、合同管理、項目物資管理、項目設備管理、項目人工管理、項目成本管理、項目質量管理、項目安全管理、項目風險管理、項目檔案管理等，滿足項目部對項目的全生命周期管理，實現財務業務一體化。
業務背景
現狀與必要性
作為集團公司有對分子公司和各個項目進行垂直監管的客觀需求。建筑企業多采用多級組織架構管理模式，企業組織機構一般為：***級，總公司（集團）；***級，工程公司級（分子公司），第***：項目部級。在現有的多級組織架構模式下，總公司很難跨越二級公司，隨時了解到項目部的財務及運營狀況。
建筑企業項目化運作決定了地域分布廣特征。隨著建筑行業的規?；洜I，建筑行業跨省市施工，跨省市經營的情況越來越普遍。且隨著越來越多國內建筑企業加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包工作，更加充分體現出“地域分布廣”的特點。地域分散使得企業領導和財務管理人員難于及時、動態掌握各項目部的財務運營信息，無法實時監控整個集團的財務及運營狀況，預測項目盈虧情況。
傳統財務管理的主要問題
1) 管理模式與管理工具的不匹配：建筑施工企業要對公司下屬單位及項目部進行扁平化集中式管理，但是現有的分帳套財務管理軟件不能滿足企業的管理需求。
2) 管理的方式、制度、標準、流程等并沒有完全使用信息化手段進行規范和統一。
3) 由于各個下屬單位沒有使用統一的信息系統平臺，在縱向和橫向上存在多個信息孤島，建筑施工企業無法及時準確的了解各個單位以及項目部的業務、財務狀況，無法及時獲取整個集團實時的財務資料，集團對各單位的財務缺乏有效的監督和管理。
4) 建筑施工企業的報表管理辦法難以完全為公司進行戰略調整***實時準確的資料。由于采用傳統的月末集中上報報表，以致工作量集中，效率比較低，整個公司的合并報表完成時間較長。
5) 由于各下屬會計主體財務信息化建設情況參差不齊，無法實時知道各下屬單位內部交易的處理情況，容易造成內部往來帳目情況不能及時有效的反映。
整體方案框架
浪潮ERP建筑施工行業解決方案特為建筑企業量身定做，能滿足企業不同層次的管理需要。針對具體公司運營和項目部管理需要，系統***了“以成本管理為中心，合同管理為主線，進度管理為基準，物資設備管理為重點”的綜合項目管理平臺，包括項目招投標管理、項目進度管理、合同管理、項目物資管理、項目設備管理、項目人工管理、項目成本管理、項目質量管理、項目安全管理、項目風險管理、項目檔案管理等，滿足項目部對項目的全生命周期管理，實現財務業務一體化。
針對有下級單位或項目部的工程公司及集團本部，系統***了從“人、財、物”等方面對下級單位進行資源整合及運營監控的手段，包括集中采購、集中***、集中設備、集中財務核算以及項目運營監控等。
針對企業各層級領導層，系統***了決策支持、預警雷達、OLAP分析、管理駕駛艙等工具，預制常用建筑施工企業分析模型，輔助領導實時監控。
業務拓展與系統集成
浪潮擁有完整的面向建筑施工行業的集團管理產品線：浪潮集團財務系統、***管理系統、***系統、人力資源系統、物資設備管理系統、***預算系統以及決策支持系統（BI）等。這些子系統以集團財務管理系統為核心，共同構建在統一的浪潮GSP平臺之上，各子系統模塊化設計，無縫集成，共用一個數據庫，數據互通共享。***終將打造財務、***、資產、人力資源、物資設備的“財務、業務一體化”應用模式。同時，各子系統也可以***拆卸、單獨安裝運行、靈活滿足分階段實施需求。
由于財務與其他業務系統間真正的無縫集成，所以可實現財務、業務數據的暢通雙向流轉。比如：***的收付款業務可直接生成財務憑證，同時，可從財務憑證反向追溯查詢到***的收付款業務單據。同時，還可以滿足未來的應用擴展，比如項目管理系統、決策支持系統等。
同時，通過“浪潮接口平臺”，可以實現：
1) 業務單據以手工或自動的方式完整、準確地引入到浪潮GS財務系統，生成財務憑證；
2) 與商業銀行系統間***信息的雙向傳遞，實現快速***劃撥、***流向的實時監控；
3) 與協同辦公OA系統一體化應用，實現財務、***業務的內部審批、財務數據的內部披露等辦公需要；
4) 在業務系統中讀取浪潮GS財務系統的信息，實現由業務到財務的反向財務信息追蹤；
產品介紹
帳務處理
帳務處理應用于建筑施工企業集團各分公司、項目部會計業務處理，與輔助管理一起應用，可滿足企業深化內部管理的需要，完成復雜的財務核算及管理功能。主要包括初始建帳、憑證處理、出納管理、帳表查詢、正式帳簿、月末處理功能?？梢酝瓿蓴盗亢怂愫投鄮欧N核算。
主要功能特點：
科目、行業科目的統一定義，統一管理
細化財務核算，建立***度分析數據基礎
支持多種會計準則
實時查詢和監控
實時并賬
******管理和銀行對賬功能
輔助管理
輔助管理模塊主要***各種輔助業務核算的查詢分析功能。這主要包括產品、專項核算、部門的余額表、二維余額表、三欄帳、多欄帳以及收入支出明細表。建筑施工行業項目核算可以通過輔助管理實現，實現對某一個項目收入、成本、費用、利潤的統計分析查詢。
主要功能特點：
實時查詢和監控
支持跨公司的部門收入成本分析
支持部門自定義屬性的查詢分析
收入成本分析
虛記賬查詢
往來管理
建筑施工企業在實際的業務運營***中，會與其它單位和個人發生比較頻繁的的應收、應付賬款業務，工作量大，拖欠款情況也時有發生。因此應收應付賬款的管理是一項相當繁雜的工作。浪潮財務管理系統的往來管理系統通過對應收應付款項***的管理，實現往來業務與相關業務的緊密連結，輔助企業業務流，加強對***流入流出的控制管理，強化對***的控制，同時也可以處理收款清賬催款業務。系統***針對客戶和供應商進行往來管理的應收應付管理系統，不僅可以幫助企業完成往來核銷業務，同時還可以隨時查詢客戶欠款、應付情況與賬齡分析和預測；系統還***了信用額度預警控制與分析功能；并且還可以綜合客戶的應收應付，反映客戶往來款項的真實情況。
主要功能特點
客戶/供應商統一管理
即時核銷與事后核銷結合
賬齡分析
客戶信用分析
信用評級
壞帳處理
往來對賬管理
工資管理
本系統適用于各單位進行工資核算、工資發放、工資報表、個人所得稅、工資費用分攤與計提等。在同一套工資中，用戶可以定義多個工資類別，其下設的工資項目可以不同、幣別可以不同，該功能解決了諸如在職與退休、中方與外方等工資的不同發放問題。
固定資產
本系統適應于各類企業單位進行固定資產的核算及管理。包括資產卡片定義、資產項目定義、資產的增加、減少、變賣、清理等、資產評估、資產原值重置、大修理、資產內部調撥、折舊計提與分攤、自動形成記帳憑證?？蛇M行各種資產數據的查詢統計與分析，資產變動情況查詢、折舊查詢、資產明細帳、各種單據查詢，可對逾齡資產進行查詢匯總，可以按資產的占用、狀態、類別、來源、用途、價值進行分析。
科目計息
建筑施工企業***拆借比較頻繁，一些管理的比較好的企業要求考核內部***占用費，***占用費是簡單根據某一科目的余額，按照一定的比例計算。
浪潮集團財務管理系統***專門的科目計息功能，可以按照科目的余額或者發生額，并按照某一利率計算***占用費的利息，若計息科目進行了部門核算，還可以統計各部門的***占用情況。計息期間和計息利率都可以根據企業的管理需要進行靈活設置，滿足建筑施工企業對內部***占用費的管理需要。
對賬中心
在建筑施工企業內部，項目間往來、內部三角債等業務頻繁，導致內部往來業務較多。目前，大多數建筑施工企業通過往來通知書進行往來核對，核對方式工作量大，同時準確性不高，導致未達賬項較多。
浪潮集團財務管理系統***的對賬中心功能，能夠幫助建筑施工企業實時了解內部往來單位的對賬情況，并顯示哪些單位已對上賬，哪些單位未對上賬，及未對上賬的單位債權債務的借貸差額情況。在編制合并報表時，可以根據該模塊的查詢結果對內部往來進行抵消。該查詢結果是基于各單位的憑證，因此確保了數據的準確性。同時，可以根據需要實時進行對賬數據的查詢，提高合并報表編制的效率。
報表管理
報表是財務人員用來反映財務經營成果的重要工具，在每個會計期末財會人員都要花費大量精力編制報表。浪潮財務管理軟件的報表處理系統結合了報表、匯總報表的特點，承襲EXCEL風格，在WEB頁面上實現靈活的報表編制、報表公式定義、計算、匯總、查詢分析等功能。報表無需經過上報、匯總，即可根據分配的權限查詢各種本級單位的匯總報表。在哪一級查詢，產生的結果就是那一級單位的報表匯總結果。而且匯總的結果可以包含抵消內部交易數據，這樣的匯總查詢是基于基礎數據的匯總結果，而非建立在報表層面的匯總結果，所以更具有數據的真實性和可追溯性。
離線應用
考慮到建筑施工企業下級項目部多，某些項目部可能會因為地理位置、網絡環境等原因，不能時刻保持與總部良好的網絡連接，可能會有網絡中斷無法連接的情況，為了保證財務業務的連續和完整性，滿足集團的集中管理要求，需要在斷網的情況下繼續離線作業務，然后，在網絡條件好的時候將憑證數據再上傳到集團的軟件系統中，這樣就需要財務系統支持脫機應用模式。
浪潮財務系統充分考慮到了這種情況的存在，并***成熟的離線應用解決方案。根據項目部與總部之間網絡連接的穩定程度，浪潮財務系統***了離線制證和脫機應用，滿足建筑施工企業的財務集中管理需要，目前，該方案已經在多家建筑行業用戶中成功應用。
系統主要特點
1.適合建筑行業靈活部署的離線應用設計
建筑施工行業項目部地域分布廣，網絡條件好壞不一，浪潮集團財務管理系統***為基于Internet的高端企業應用,產品在研發過程中對網絡帶寬的因素予以充分考慮,并就很多細節做了優化。***網絡帶寬要求,內部測試數據顯示，33K電話撥號速度下，單張憑證保存時間< 6s,帳頁查詢時間 < 12s。同時，針對沒有網絡的單位，系統支持離線應用，針對網絡時好時壞的單位，系統支持脫機制證。
2.全球“一套賬”
建筑施工行業項目部分布在全國，乃***全球，傳統核算模式下，一個項目部建立一套賬，數據存放在各項目部，上級單位通過報表了解各項目部經營情況。而浪潮集團財務管理系統，將各項目部數據按照組織層級關系存放在一個數據庫中，形成全球項目部“一套賬”，實現集團各級層面上數據的自動匯總，數據不經過任何中間層的處理，保證了數據的準確性和及時性。
3.組織架構柔性設計
建筑施工企業項目部開啟、關閉、變更頻繁，浪潮財務管理系統組織架構柔性設計，支持組織架構的動態調整，可以按照管理需要進行組織架構重組、組織架構層級變更、組織架構，支持集團持續不斷的組織結構優化與資源整合。
4.既支持集中授權，又支持分級授權
建筑施工企業集團管理層級復雜，集團對各分子公司管理松散程度不同。針對管控力度較強的分子公司可以側重于采集中授權，而針對管控力度較弱的分子公司可以側重于分級授權。
5.“多賬簿+賬集”，支持多會計準則并存
越來越多國內建筑企業加入到國際競爭的行列，從事國際工程承包事業。國外項目部一般要求使用當地的幣種、當地的會計準則進行會計業務處理，浪潮財務管理系統“多賬簿+賬集”設計，可以針對同一會計實體，根據不同會計準則要求，不同管理口徑數據統計的要求，建立一主多輔多套數據。主賬套數據可以按照輔賬套會計準則要求將數據轉換到輔賬套中。
6.實時內部交易處理
建筑施工行業核算主體多、管理層級深，抵***務復雜（如股權業務、往來業務、租賃業務、銷售業務、局指分包業務、工程結算差業務、內部***流業務、上級單位收取下級單位的管理費業務等），導致合并報表編制時間長、耗費的人力物力多，準確性無法保證，浪潮財務管理系統創新的組織架構設計實現了基于賬的實時內部交易。
7.快速合并報表編制
浪潮財務管理系統***的往來對賬功能，能實時了解內部往來單位的內部交易對賬情況，并顯示哪些單位已對上賬，哪些單位未對上賬，未對上賬的單位債權債務的借貸差額情況。在編制合并報表時，可以根據該模塊的查詢結果對內部往來進行抵消。查詢的結果是基于各單位的憑證、賬務，因此確保了數據的準確性。同時，可以根據需要實時進行對賬數據地查詢，提高了報表編制的效率。
8.任意匯總合并
建筑施工行業組織架構變化頻繁，同時管理層級比較多，如同時受集團、工程公司、指揮部等管理，因此匯總的口徑也將隨管理需要變化而變化。浪潮財務管理系統可以根據需要設定合并、匯總范圍，實現任意匯總合并。
系統從***業務的實際情況出發，呼叫中心服務方式可以采用以外撥為主、客戶撥入為輔的方式，服務資源以人工座席服務為主、自動***服務為輔，在服務過程中充分利用CTI的自動路由分配策略，***限度地利用服務資源。背景介紹
***交通建設股份有限公司（簡稱：中交股份，香港：0***0.HK）成立于2006年10月8日，是經***批準，由***交通建設集團有限公司（******監管的中央企業）整體重組改制并***發起設立的股份有限公司，2006年12月15日在香港上市，是******家實現境外整體上市的特大型國有基建企業。2008年7月，中交股份以年產值1600億元入選***500強。中交股份擁有全資、控股子公司41家、參股公司16家。公司主營業務涵蓋基礎設施設計和建設業、疏浚業、裝備制造業、以及外經外貿業，業務足跡遍及***所有省、市、自治區及港澳特區和***70多個國家和地區。
中交股份是******的交通基建企業，其經營主要有如下幾個特點：以建筑施工和離散制造為主業，多元化經營發展，跨地域經營，國際化發展；分子公司眾多，管理難度較大；不斷深化企業改革，向現代化的集團企業管理模式轉變。
隨著組織機構、股權關系日趨復雜，公司原有的較為分散的管理模式已不適應公司發展，中交股份公司必須根據集團整體戰略規劃，對分子公司采取適當的管理與控制，實施集團化管理。為了適應中交股份發展戰略的需要，適應境外上市各方利益相關者的信息披露要求，適應集團快速決策、及時響應的管理需求，迫切需要建立集中核算平臺，以便滿足集團內控管理、事中審計的管理需求，滿足二級集團集中管理需求。針對中交股份的管理需求，浪潮憑借大型企業集團及建筑施工行業信息化***實踐與成功經驗，深入調研，量體裁衣，為其制定了完備的解決方案。***終浪潮從國內外主流管理廠商中脫穎而出，獲得中交股份的贊譽和認可，與中交股份結成戰略合作伙伴，為中交股份打造集團管控戰略平臺。
應用特點
中交股份信息系統采用“兩級集中”的分布集中應用模式，在二級單位搭建大集中應用與管控中心（二級數據中心），在總公司搭建集中戰略決策中心（一級數據中心），二者通過數據交換平臺實現數據的同步與集中，***終實現整個中交股份的戰略管控目標。
本項目在雙方的通力配合下已取得了顯著成效，主要表現在：
?。ㄒ唬椭薪还煞?**擺脫了原有的分散應用、分散管理、各自為戰的業務現狀，建起了具有中交特色的分布式財務集中管控平臺。在整個中交股份內部架起了縱橫互通的信息高速公路，能夠及時、真實、精細反映公司財務狀況和經營成果，以及滿足中交股份內外部財務監管信息需求，滿足國家對上市公司的內控管理要求，***提升公司財務管控能力與核心競爭力。
?。ǘ┙柚植际郊袘梅桨?，即可以保證中交股份在如此大規模應用環境下系統應用的***、實現分級分權管理、減輕總部壓力，又可以在整體上達到中交股份由上到下的一體化集中監管效果。
?。ㄈ┩ㄟ^集中財務系統的應用，***加強了中交股份的核算標準化管理，強化總部監管職能，保障相關規范制度被嚴格貫徹執行。中交總公司層面統一了核算標準，統一了基礎編碼體系、統一了報表口徑、統一了工程項目考核體系，縱向匯總、橫向對比***準確。
?。ㄋ模┐怪北O管、有效內控，中交股份總公司和各二級單位可以及時、***、準確地掌握各工程局、施工項目的財務狀況、成本進度、***動向、回款進度、盈利狀況等，隨時評估經營風險，進行橫向經營對***析，滿足中交股份的垂直管理要求，快速反應，正確進行科學決策。
?。ㄎ澹p輕了中交股份各工程局、基層項目部業務人員工作強度、提升工作效率和數據質量，降低了管理成本；加強了對項目的監管力度、嚴格控制施工成本、提高了項目收益；增強了風險預見力、減少經營損失。
典型客戶
***鐵路工程總公司
***鐵道建筑總公司
***交通建設股份有限公司
***建筑設計研究院
***建筑科學研究院
江蘇正太集團
北京建工集團
天津建工集團
中化三建
中化十四建
山東電建
河北電建
云南路橋建設集團
深圳長城控股
廣州市地下鐵道總公司
江蘇蘇中建設集團
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